在整個倉庫管理中有哪些事實讓您頭疼的呢？

我們在管理倉庫中會經常發現，有些員讓他接收新的實物會很難，如上一套新的wms系統，或者員工在工作上不愿意接受改變,也極少的去關注培訓,缺乏提升自我的動力。

解決方案：培養不斷改進的心態，嘗試新事物。重視持續的改進，而不是太在意新的、不一樣的想法所帶來的投資回報。允許試行低成本、低風險的做法，這會讓員工明白你重視他們提出的意見和想法，不會在"試錯"階段因為失敗而懲罰他們。與主要客戶協作，與前些年相比，新技術讓客戶更容易地參與銷售預測。這改善了預測管理和庫存規劃的準確度。與主要供應商共享采購時間表，公司不信任其供應商的日子已經一去不返。真正的協作需要大家保持暢通的交流。

除了不愿意改變后，庫存也是倉庫最難管理的，因為庫存在倉庫中是無處不在的。有原材料庫存、半成品庫存、在制品庫存、在途庫存、成品庫存、試制品庫存、樣品庫存、不良庫存……除此以外，還有一種新型庫存：數字化庫存。庫存是看不見摸不著，但卻有價值。

比如促銷新品上市這樣事情沒有及時通知所有的部門,做倉庫,做銷售的等等由于溝通不及時或者溝通較少的時候,就會在事情實施上出現很多的披漏,導致整體的效率低下. 這種情況的出現往往是由于公司各部門各自為政，部門經理并未一起做規劃。比如負責庫存補貨的和銷售的數據不一致,再跟財務的也不同。這是為什么?就是因為各自為政,很多在對待同一件事情上采用的方法不同。

倉庫中讓您頭疼的事肯定是不止這幾方面，最終我們會發現上一套專業的wms可以解決倉庫中很多讓您頭疼的問題，如系統庫存數據，績效管理。