再和朋友聊天中經常會聽到他們抱怨庫存管理存在各種問題，那么如何優化庫存管理流程？。首先就是找出導致庫存管理問題的根源如，不規范的操作流程，就會導致wms系統中庫存不斷增加，實際庫存不夠的情況，增加企業內部成本。庫存問題其實只是企業各種問題的集中表現，其根源是內部管理問題。明確倉庫操作流程規范，就能更清晰地進行診斷，具體是哪個工序造成了問題。

第一步是摸清情況，調研各類庫存管理體系，重點關注原材料、半成品和成品的庫存情況。調研診斷工作包括：以往歷史和當前在庫的所有產品名稱和數量；各庫存產生的年份；是否已成為“死庫存”等，庫存管理相關管理流程是否存在問題，包括采購、生產、銷售等方面的流程。

第二步學會總結分析，提煉重點問題。1）針對不同類的商品庫存，需要進行更細致的分類，包括死庫存原因、隱性庫存原因、以及正常庫存周轉率是否過低等方面。2）對生產過程中的成品和半成品進行細分，特別是各個工序的半成品是否一致的問題。通過深入了解原因，找出瓶頸結合wms系統流程制定改善計劃，以確保企業運行過程的穩定性和效率。應用倉庫管理系統中績效管理明確相關部門和崗位職責、業務流程、指定相關的績效考核，找出引起庫存不對的問題的癥結，分類總結問題點，并制定改善方案提供基礎和支持。