物料倉儲管理是企業活動中,一項基本而不可缺的重要工作。由于物料管理屬于極為基礎的管理,但是往往會被絕大多數的企業的決策者和高層管理者所忽視。實際上,物料倉儲管理如果能按照科學管理的原則對物料進行整體規劃、協調和控制,能加快物料的流通速度,節約流通費用,為企業節約成本。

最近經常遇到客戶咨詢制造業倉儲物料管理和物流業倉儲管理有什么區別?

1. 物流業與制造業物料倉儲管理目標、核心、范圍

1.1 物流業倉儲物料管理

目標是:控制存量,提高周轉率;

核心是:提高周轉率;

范圍是:一般不包括采購;控制:周轉控制。

1.2 制造業

目標是:控制庫存量,降低生產成本;

核心是:成本控制;

范圍是:從采購到成品;控制:庫存量控制。

2. 物流業與制造業物料倉儲管理的區別

2.1 管理目標不同

對于制造業企業來說,物料倉儲管理的重點是要控制庫存量,防止物料過?;蚬蛔?。一般來說,制造業的物料倉儲管理要求是在保證不影響生產的前提下維持最低的庫存量,通過削減庫存量來降低整個產品的生產成本。對于物流業來說,物料倉儲管理的目的是為了提高產品周轉的效率,將產品盡快轉化為可以利用的流動資金。

2.2 管理核心不同 

制造業進行物料倉儲管理的目標是降低產品的生產成本,而物流業物料倉儲管理的目標是提高產品的周轉率。由于制造業與物流業物料倉儲管理目標不同,因而兩者的管理核心也是不一樣的。對于制造業來說,物料倉儲管理的核心是對整個產品的生產成本的控制;對于物流業來說,物料倉儲管理的核心則在于周轉率的提高。

2.3 管理范圍不同

制造業和物流業的物料倉儲管理在范圍上也有很大的差別。對于制造業的物料倉儲管理來說,從原料采購到產品進入市場,需要對整個過程進行有效的控制和管理,所涉及的范圍非常廣泛;而對于物流業的物料管理來說,它所承擔的是周轉率的責任,其管理范圍一般不包括采購這一環節。

3.4 控制要求不同

對于制造業來說,物料倉儲管理強調對庫存量的控制,庫存量越小越符合制造業物料倉儲管理的控制要求;但對于物流業來說,物料倉儲管理的控制核心側重于物料的周轉,物料周轉越快,越能滿足各地對物料的需求。這種控制要求之間的差別,歸根結底是由于制造業與物流業的行業性質不同所決定的。

結語

物料倉儲管理工作是需要在實際工作中不斷完善。企業的管理者應該牢固樹立這樣一種信念:管理制度和工作程序的改進是一個持續不間斷的過程。因此,對管理制度、辦事程序、物料管理程序的改進是永遠都沒有盡頭的。